Фрагмент для ознакомления
1
Содержание
Введение
1. Общая характеристика ООО «Старстрой»
1.1. Технико-экономические показатели предприятия
2. Структурная схема управления предприятия ООО «Старстрой»
2.1. Виды деятельности
3. Виды управленческих решений и уровни их принятия в организации
3.1. Методы и механизм принятия управленческих решений
3.2. Виды и уровни принятия решения в ООО «Старстрой»
4. Современные технологии и инструменты в принятии решений
Заключение
Список использованной литературы
Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Когда речь заходит об управлении предприятием или об управленческих решениях, то это естественно ассоциируется с руководством, то есть с теми людьми, которые принимают управленческие решения. Структура любого предприятия или организации предполагает наличие системы управления. Без этого организовать какую-либо деятельность просто невозможно. Эти системы могут быть разными, в зависимости от размера предприятия, его специфики, наличия филиалов и тд. Но назначение у всех систем одно – организация эффективного управления предприятием. Хотя небольшим коммерческим предприятиям вполне достаточно одного директора, бухгалтера и нескольких сотрудников. Никакие громоздкие надстройки и структуры управления им просто не нужны. Все документы и отчеты ведет обычно бухгалтер. И совсем другое дело, когда речь идет о более крупном предприятии, имеющим в своем составе несколько подразделений и многочисленный коллектив. Но независимо от размера предприятия, его руководству ежедневно приходится принимать определенные управленческие решения. Это относится ко всем уровням управленческой иерархии, начиная от генерального директора и кончая мастером или бригадиром. И от правильности этих решений зависит, в конечном счете, эффективность работы всего предприятия. Но если для принятия стратегических управленческих решений у руководства есть время, чтобы все проанализировать, продумать, взвесить, то оперативные решения требуют незамедлительных действий. Однако в любом случае, управленческие решения всегда связаны с определенным риском, так как учесть заранее все нюансы невозможно.
Цель данной работы – исследовать структуру управления и методы принятия управленческих решений одного конкретного предприятия.
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО
«Старстрой»
Рассматриваемое предприятие ООО «Старстрой» было создано в 2000-м. году. Учредители предприятия – частные лица. Полное название предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Старстрой». Предприятие создавалось как строительно-эксплуатационная организация. Цель создания – получение прибыли и оказание платных услуг населению и юридическим лицам. Общество зарегистрировано как юридическое лицо.
Предприятие имеет допуск на проектирование, строительство и эксплуатацию опасных производственных объектов. В аренде предприятия находятся: административное здание, производственное здание, склады, гаражи, а также 679км. муниципальных газопроводов. В собственности предприятия имеется: автотранспорт, спецтехника, техническое оборудование, сварочное оборудование, приборные комплексы и оргтехника.
1.1 Технико-экономические показатели предприятия
ООО «Старстрой» одним из первых частных предприятий в городе начало заниматься оказанием платных услуг, связанных с проектированием, строительством и обслуживанием газовых сетей. В первые годы после организации, конкуренцию предприятию составлял лишь «Межрайгаз», однако цены на его услуги были значительно выше, поэтому предприятие всегда было обеспечено заказами. А после получения в аренду муниципальных газопроводов, его рентабельность стала еще выше. Сегодня предприятие занимается транспортировкой газа, строительством и эксплуатацией газопроводов, обслуживанием внутридомового газового оборудования и оказывает платные услуги физическим и юридическим лицам по проектированию и газификации объектов.
Несмотря на карантинные ограничения, в 2021 году предприятие сработало достаточно успешно.
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов - М.: Юнити-Дана, 2002.
2. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управление решения: теория и технология принятия. Учебник для вузов.. / : Проект- М, 2004
3. Друкер Питер Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальне решения. - М.: Фаир-Пресс, 2004.
4. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений / О.И. Ларичев - М.: Юнити, 2010.
5. Ременников В.Б. Управленческие решения / В.Б. Смирнов - М.: МИЭМП, 2010.
6. Поршнев А.Г. Управление организацией. Учебник. М. ИНФРА-М. 2008.
7. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. Учебное пособие. ГроссМедиа. 2008.